2026年2月25日，新星科技2026年度会议隆重举行，全体同仁齐聚一堂，回望2025年的砥砺前行，擘画2026年的发展蓝图。会议以“凝心铸力，攻坚破局”为主题，以“以客户为中心、强化协同、激发活力”为导向，凝聚全员共识，明确攻坚方向，为新一年的策马扬鞭奠定坚实基础。
总经理和景林在复盘总结中指出，2025年是机遇与挑战并存的一年。面对复杂的外部环境与内部结构性调整，公司始终坚守“为可敬的医护人员轻松工作，为中国百姓获得更加便捷的医疗照护努力奋斗”的使命，在市场拓展、技术创新与组织共识方面取得显著突破。 新市场版图持续扩大，新增北京、上海、重庆、湖北等7个省级市场，在军队医院、肿瘤医院等高端细分领域树立标杆案例，VarMix-C 新一代医院信息系统获得客户广泛认可；AI 技术创新成果丰硕，并成功落地中山大学附属肿瘤医院、和祐国际医院等多家医院，研发效能与运维服务效率大幅提升；组织内部凝聚起“不抱怨、不指责、讲真话、干实事”的共识，90 后、00 后干部快速成长，集团化架构日趋成熟。 会议特别设置年度创新实践案例分享环节，研发、交付、售后、综合管理各部门的基层代表，分享了2025年在各自岗位上“做难而正确的事”的奋斗历程。从技术攻坚中的反复打磨到客户服务中的极致付出，从跨部门协同中的破冰突破到流程优化中的精益求精，基层同仁用实干诠释了“以客户为中心”的深刻内涵，展现了新星人敢闯敢试、勇于担当的精神风貌，为全体员工提供了可借鉴、可复制的实践经验。 董事长廖孟君在“策马扬鞭，穿透 2026”主题演讲中明确2026年核心战略为“生存 + 重构”。生存是根基，要通过强力回款攻坚、严控运营成本、聚焦核心业务，保障企业稳健运营；重构是关键，要在产品结构、客户结构、组织机制上实现深度变革，锻造核心竞争力。 演讲强调，2026年要打赢三大战略穿透战，构建环环相扣的价值闭环：产品穿透要聚焦核心赛道，打造“非你不可”爆款解决方案，以 AI 护理、多维度数据融合平台、全病程运营平台为核心，成为客户难题的终结者；营销穿透要深耕高价值市场，以价值对话取代传统营销，穿透客户决策链，建立多层级信任关系，将意向转化为实实在在的合作成果；交付穿透要实现从“上线”到“上岸”的升级，以顾问式交付证明价值，翻倍交付效率，将客户满意度提升至新高度。 会议明确“百日奋战”的作战节奏，以季度为单位开展攻坚行动，从回款攻坚到产品聚焦，从客户深耕到机制落地，每一场硬仗都以客户成功为最终目标。同时建立“季度达标、季度兑现”的激励机制，让奋斗者获得实实在在的回报，激发全员干事创业的内生动力。廖孟君董事长号召全体同仁以“鹰的重生”之决心突破舒适区，以“我是一切问题的终结者”之担当直面挑战，共同成为客户“非你不可”的选择。 在2026年业务条线规划汇报环节，产品、营销、交付服务、综合管理等部门负责人围绕三大战略穿透点，明确了年度工作目标与攻坚路径。 产品条线将聚焦核心产品迭代与标准化工具库建设，让赋能可复制；营销条线将组建专项战队，推行“立项陪跑”等创新服务模式，深化客户价值链接；交付服务条线将构建“攻坚铁三角”协同机制，提升价值交付能力；组织激励条线将优化人才培养与考核机制，让贡献者获得充分认可与回报。各条线紧密围绕客户成功，形成上下联动、协同发力的攻坚格局。 会议对2025年度优秀个人、优秀团队，以及在业绩达成、回款攻坚、重点项目交付等方面表现突出的集体与个人进行了隆重表彰，并颁发现金奖励。获奖代表在发言中分享了奋斗心得，表示将以更高标准要求自己，在2026年的攻坚战役中再创佳绩。 表彰不仅是对过往成绩的肯定，更是对未来奋斗的期许。会议强调，全体同仁要以先进为榜样，立足岗位、对标优秀，将“客户成功”作为衡量工作的核心标尺，在产品创新、营销服务、交付保障等各个环节精益求精，以个体的微光汇聚成企业发展的磅礴力量。 新岁启封，征程万里；策马扬鞭，实干为要。新星科技全体同仁将以此次会议为新起点，坚守“以客户为中心”的初心，用专业成就客户成功，用赋能赢得客户信任，共同书写2026年高质量发展的崭新篇章！以客户为中心锚定发展本源
生存重构开启穿透新征程
以榜样力量凝聚奋进动能
凝心铸力，共赴新征程
